El proyecto GAIA Aktibatu ha culminado exitosamente con el desarrollo de una metodología innovadora que permite a las empresas tecnológicas anticipar y planificar sus necesidades futuras de talento. Creada por el Clúster GAIA y MIK, el centro de investigación en gestión empresarial de Mondragon Unibertsitatea, esta metodología es el resultado de un esfuerzo conjunto por abordar desafíos contemporáneos como la inteligencia artificial, la digitalización y el relevo generacional.
La iniciativa, parte del programa Talentua Ernatu de la Diputación Foral de Gipuzkoa, ya ha sido validada en un entorno empresarial real mediante la participación de ATE Informática, S.A. como empresa piloto. Los responsables del proyecto subrayan la importancia de que la planificación del talento se convierta en una herramienta estratégica, más allá de simplemente cubrir vacantes, permitiendo a las empresas anticiparse a las capacidades indispensables para sus objetivos comerciales.
El nuevo modelo desarrollado por GAIA y MIK ayuda a las organizaciones a identificar tempranamente las competencias y perfiles profesionales que serán esenciales para su éxito futuro. Al conectar la estrategia empresarial con la gestión del talento, las empresas pueden anticiparse a las jubilaciones, estructurar planes de carrera y planificar futuras incorporaciones de personal.
La metodología, que se apoya tanto en la investigación académica como en experiencias prácticas, se basa en un enfoque competencial que permite a las empresas prever no solo la cantidad de personal necesario, sino también los conocimientos y habilidades críticos a medio y largo plazo. Este enfoque les ayuda a prevenir la escasez de determinados perfiles, priorizar el desarrollo de competencias cruciales y tomar decisiones bien informadas en el tiempo adecuado.
El proceso incluye un acompañamiento especializado que realiza un análisis detallado de jubilaciones previstas y otros factores relevantes, proporcionando a cada empresa un diagnóstico y plan de acción personalizado. En el caso de ATE Informática, se evidenció que, si bien ya había prácticas de captación y fidelización del talento, faltaba una estrategia estructurada. Gracias al proyecto, la empresa ha podido desarrollar una visión más estratégica que facilitará su evolución en áreas como la inteligencia artificial y la gestión del cambio.
Finalmente, GAIA planea expandir esta metodología a más empresas tecnológicas en el País Vasco, confiando en que la planificación estratégica del talento se convierta en un cimiento para su desarrollo y competitividad en un entorno empresarial en constante evolución.
